personalstrategie

Business und Faktor Mensch im harmonischen Zusammenspiel: Wir helfen Ihnen, Ihre Business-Strategien in moderne und innovative HR-Strategien, Konzepte und Programme zu übersetzen.

Die HR-Funktion sowie der klassische Personalbereich rücken im Zuge der unternehmerischen und digitalen Transformation sowie der sich wandelnden Arbeitsweise und -kultur in den Fokus und werden als aktiv mitgestaltender Erfolgsfaktor in der Organisation anerkannt. Die Ansprüche an Mitarbeiter und ihre Kompetenzen steigen, die Personalressourcen sind nicht unerschöpflich und (Digital-)Experten am Markt hart umkämpft.


Daraus ergeben sich neue Anforderungen im Personalbereich, die neue HR-Prozesse erfordern. Statt der über lange Zeit proklamierten Rolle der Unterstützungs- und Spezialfunktion im Unternehmen, wird vom Personalbereich nun erwartet, Innovationsteams aufzubauen und personalintensive Geschäftsmodelle umzustrukturieren.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung von People- bzw. Mitarbeiterstrategien und einer Funktionalstrategie. Dazu zählen auch ein individuelles HR-Organisations- und Governance-Modell mit HR-Joblandkarte, fortgesetzte IT- und Digitalunterstützung, klare Umsetzungsplanung und unterstützendes Change Management.

Unsere Leistungen im Überblick

  • Begleitung und Moderation der strategischen Vorüberlegungen
  • Analyse des Strategieprozesses unter Zuhilfenahme von SWOT-Analysen, Umfeld,- Trend- und Kompetenzanalysen
  • Analyse der internen Rahmenbedingungen 
  • Begleitung des Prozesses zur Talentidentifizierung
  • Talent Management & Review
  • People Development 
  • High potentials Analyse
  • Career development

0800 8002260

Sie erreichen unsere Berater täglich von 08:00 - 19:00 Uhr.
Wir freuen uns über Ihren Anruf.

Case study

Entwicklung einer Unternehmensvision mit Fokus Human Resources
Automobilzulieferer

Mehrere rechtlich selbständige Unternehmen unseres Mandanten wurden in eine Gesellschaft verschmolzen. Es war der Wunsch unseres Auftraggebers, eine einheitliche Unternehmensvision mit dem Fokus auf Human Resources unter Beteiligung aller Führungskräfte zu entwickeln. In mehreren Workshops mit dem Management aller Unternehmen wurde gemeinsam eine Unternehmensvision skizziert und entwickelt, die als neue und einheitliche „Unternehmens DNA“ übernommen und von allen Mitarbeitern anerkannt wurde.